真正让迈克戴尔感到危机的，并不是i的大卖，而是i大卖的同时，还能保持供应链的稳定。
在此之前，戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的，事实也确实如此。
单纯从库存更新速度的角度上说，戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。
麦当劳本身就是做快餐的，库存更新速度快并不稀奇，但作为一个电脑制造商，戴尔能够把库存更新时间压缩至十天，体现了戴尔供应链管理体系的卓越。
而现在，rix能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半，意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被rix成功超越。
迈克戴尔总结dell的核心竞争力就是两点：一、直销模式；二、卓越的零库存供应链管理体系。
尤其是第二点，准确的说，零库存这个概念，就是在dell的（供应链管理）获得成功后，才被大众熟知的。
几乎全世界每一个商学院，都在研究dell的供应链管理体系是如何做到这一点的。
原本迈克戴尔对rix的重视只是因为其抢占了自己也准备攻占的高端市场，但坦白说，他并没有把rix当成真正的竞争对手。
能够在十年间从一家电脑经销商成为世界上最大的电脑公司之一，dell的成功并非侥幸。
dell目前在市场上的优势是全方位的，无论从营销模式、市场反应速度、供应链管理体系、运营成本。。。。。。各个方面都领先竞争对手一大截，营业额距离ibm也仅仅只有一步之遥，迈克戴尔非常有信心在三年内超过ib和笔记本市场的霸主。
现在，rix这家只成立不到一年的公司便做到了dell十年才做到的事情，这让麦克戴尔心中充满了不安。
如果戴尔是以经销商为主要销售渠道的公司，还能通过严控经销商渠道来打压rix。
但dell的主要渠道是直销，迈克戴尔唯一能做的，只有从供应链上游下手，禁止dell供应商同时向atrix同dell的供应商之间本身重合度就不高啊。
在一个成熟的商业社会中，尤其在民用消费品领域，盘外招的作用微乎其微。就如同ibm只能眼睁睁看着dell做大，无计可施一样。迈克戴尔现在唯一的办法，只有重整dell战略，加强自身竞争力这一条路。
“我建议，增设一条产品线，针对家用电脑的高端用户，这一块市场不能被rix独占。”戴尔的运营副总裁康尔特托福尔敲了敲桌面，“i的核心竞争优势，从配置上说就是他们那片称为riva28的显示芯片，我们应当意识到3d的时代已经到来。所以，我认为我们应当同3dfx达成战略合作。3dfx在上个月已经推出了集成2d显示指令的voodoorush芯片，测试性能超过了i所使用的riva128。我相信，如果我们同3dfx达成全面战略合作甚至对他们展开收购，rix对于我们的相对优势就会减弱很多。”
3dfx目前如日中天，提起3的显示芯片，所有人第一反应都是voodoo。
voodoo在riva128推出前，市场占有率高达85。也就是说，每一百个购买了3d加速卡的电脑用户，其中八十五名买了voodoo。
没有任何一个厂商的任何一款商品能打破voodoo的这个记录。
voodoo不止是一款显卡，更是一种信仰，一种情怀，一种在你们都穿树皮举木棍的时候老子已经坐上马拉车的优越感。
无法被超过400美金的售价阻挡的，不是因为钱包鼓，就是因为信仰鼓。
收购3dfx？迈克戴尔不置可否，“斯特拉，你去和3dfx的斯科特谈一下，黛比，你做出一个收购3dfx的预算我看一下。”
“另外，”迈克戴尔看了看dell的管理层，“我需要管理层加大对笔记本市场的关注，在年内，销售三十万台笔记本的指标是不够的，我希望在今年笔记本的销量至少达到三十五万台。”
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“还是用第二个版本，那个看上去效果更好一点，对了，这条曲线能不能再弯曲两度？”史蒂夫乔布斯光着脚在设计部门的办公室中走来走去。
“后藤桑，你能来帮忙真的太好了，如果没有你，新一代的外观设计不会这么顺利。”乔布斯诚挚的看着坐在设计台前的年轻设计师。
年轻的后藤祯佑留着一头飘逸的长发，操着一口东瀛口音的英语笑道：“我只是做了自己应该做的，史蒂夫，能够和你共事是一件很快乐的事情。”
乔布斯摇摇头：“你能够从索尼加盟苹果，算是我欠久多良木健一个人情，上市后，我一定亲自去东瀛致歉。”
乔布斯最终还是挖来了索尼的明星设计师后藤祯佑来担纲新的设计工作，后藤祯佑作为索尼正在冉冉升起的一颗设计新星，在ps的开发中，立下汗马功劳，乔布斯能够把他请到日薄西山的苹果，靠的完全是自己出众的个人魅力。
在后藤祯佑的主持下，新的外观设计走向了另一个审美方向。没有采用真正的一体式设计，而是采用了一种类似台灯的设计方案。
主板、光驱、内存、显卡等等配件全部集成在一个三十厘米直径的半圆形机箱内，而连接机箱与显示器的，是一根不锈钢钢柱，钢柱顶端顶着一台液晶显示器。
由于外观的限制，苹果只能在新上采用尚未成熟的液晶面板显示屏。
现在液晶面板的性能距离传统crt显示器差距太大，苹果找遍了所