陈健，一个吟游诗人般的商人。
他是一个好商人，有着江淮商人的诸多特点，讲究，守信，稳健，灵活，生意做得既大有广，只要赚钱的买卖都愿意做一笔，与当年的黄信洲，曾经的陈安邦如初一辙。
时光总是在不断改变一个人。
起步之初就继承了江泰集团，在这个江泰集团董事长的位置上，历经十余载的商海沉浮，如今的陈健已经变得愈加低调内敛，荣辱不惊。
这十余年间，陈健宛若一个消失的神秘富豪，从不接受任何媒体的采访，即便旗下的江泰地产和银泰置地同时跻身国内十大地产公司的行列。
江泰集团旗下的酒店业务是全球前三，物流、水务及污水处理、垃圾处理电厂、污染治理业务则是全国第一，在港口航运、私募资本、保险、水电、零售、体育服装各个领域都有广泛投资。
在富信集团转型为纯粹的国际银行后，江泰集团、阳光集团已经是华银财团内部仅有的两家综合性一级产业集团，其特点与长江实业、和记黄埔基本一致。
两大综合性产业集团的负责人陈健、邢蕙云，也都是江泰系的第二代商人，都属于典型的新一代江淮商人，与黄信洲、陈永年、邢利宾那一代人有着极大的相似性。
正如徐腾有时会很任性一样。
陈健有时也会任性的做一些不是很理性的投资，譬如他在服装业的投资就完全出于个人的兴趣，无论是收购茵宝，还是投资真维斯，都属于年轻时代的情怀作死。
纯粹的作死。
在这个领域，他也赚了几笔，譬如投资安德玛，以承诺协助对方开拓中国和亚洲市场为基础，在对方上市之前低价入股1.3亿美元，平均每股7美元，等了几年就在每股95美元的价位转让给另一家韩国投资商。
这个品牌在美国、韩国卖的很厉害，属于很高档的体育品牌，玩的就是专业和健身。
这边卖掉安德玛的股份，另一边，陈健就将套现获利继续投入到持有了7年之久的茵宝，继续赞助英格兰、威尔士国家队和中国三大球国家队。
有钱，任性，玩的就是情怀，玩的就是花钱如流水，玩的就是感觉。
2001年，徐腾和陈健、柳俊生一起加入长江大学的排球队，三个人去黄浦路买球鞋，最后挑来挑去，感觉耐克阿迪都太俗，选了很小众的茵宝，这一穿就是四年。
2008年，陈健用腾健科技公司与耐克竞争，最后以3.5亿美元的报价买下茵宝，7年下来，连续注资三次，总投资超过14亿美元，也没有折腾出多少浪花。
事实证明，情怀这种东西是不能当饭吃的。
这种生意不大不小，茵宝的投资至少没有亏，徐腾一直懒得过问。
至于财团决策收购胜腾集团这件事，陈健其实并不满意，他真正想兼并的目标是喜达屋集团和凯宾斯基酒店集团，因为有利可图罢了，也和两家国际酒店集团进行过多论并购谈判。
只是对整个财团而言，理事会层面更看重美国胜腾集团的其他资产和业务，最终是由李达霄这位专职副理事长出面，让陈健放弃与喜达屋集团的并购谈判，服从理事会的决策。
即便这几天就要正式签署并购胜腾集团的协议，陈健依旧坚持自己的想法。
没有人甘愿做附庸。
陈健也不例外。
江泰集团在华银财团内部说的好听点是两大综合性控股投资集团之一，说的难听点就是打杂，除了地产、酒店、物流、水务四大产业，其余基本就是打杂性质。
陈健一直有自己的想法，只是从整个财团的利益考虑，他也无法都按照自己的想法实施。
至于陈健的这些想法，徐腾自然是很清楚的，怎么说呢，既支持，也没有太多的支持，因为陈健对于江泰集团的长远设想可能会打破整个财团的框架体系。
“江泰”对于整个江泰系商圈而言，对徐家而言都有着很特殊的含义，这是黄信洲留下的品牌和传承，对陈健而言更有着非常沉重的意义，涉及他的出生，他的人生。
2010年以后，这几年间，陈健愈发觉得自己应该选择一次突破，推翻黄信洲留给他的框架，建立自己的商业帝国。
人生就是这样，每个人对生命的想法，总是会随着视野、心态、能力的变化而变化。
陈健的想法是以江泰集团的子公司“凯悦资本”为新的中枢，建立一个超越整个江泰集团框架，更具国际化和知名度的凯悦集团。
过去十年，在整个华银财团的支撑下，凯悦已经是全球数一数二的国际酒店连锁公司，在中国市场独领风骚，全国top20的一线城市都有一家五星奢华级“柏悦酒店”，全国283个地级市，也都拥有一家五星商务级“凯悦酒店”，县一级基本都有一家五星标准级“君悦酒店”。
在欧洲市场，凯悦的市场份额也仅次于雅高，在美国则与喜达屋、万豪、希尔顿并驾齐驱。
在陈健主持华银财团旗下酒店业务的这十年时间，凯悦系酒店的一个最大变化就是君悦品牌的下移，凯悦品牌的上移，他将一部分的君悦酒店升级为新的柏悦酒店，一部分更改为凯悦酒店，再将凯悦嘉轩酒店升级为新的君悦。
陈健之所以要这么做，将“凯悦”和“君悦”的品牌定位互换，就是为了强化“凯悦”在全球消费市场的超高端品牌形象，有利于凯悦酒店连锁公司旗下的悦榕庄、华庭金禧、华