周一下午，高阳有个发布会，本来想让方建去体验一下，猛然想起，方建现在连手机都没有。
下午出门，高阳让方建跟自己一起下楼，给他指了这条街往北靠近三环，有一家卖手机的品牌电器连锁，让方建去买一部手机。
这个年代，便宜的手机，也有一千多块钱的。
周二上午开编前会，同时给两位新记者分配了联系客户。
都在试用期，也没有媒体从业经验，还不能让他们联系重要客户。
高阳手里现在联系着大小十来家it公司，留下了包括co、神马等5家公司，另外7家公司，都分给了方建。
高阳现在是执行主编，不宜再联系太多客户了。
许风那里，张涛也安排了6家中小公司，先联系着。
会上，万鸿透露，下周会有一名区域记者，和一名地方版记者来报到。
全国版在京城继续招聘，看能不能再新招两名记者。
实在不成，再考虑从区域记者和地方版记者中抽调。
高阳道：“我们每周二上午开编前会，感觉时间有些早，建议放在周四上午，到时候，记者手里的选题线索更多，封面报道的选择范围更大，记者也还有时间写稿。”
郑海道：“这个我赞成，编前会早就该改时间了。”
张涛道：“放在周四上午，的确更合适。”
万鸿颔首：“那就改在周四上午。另外，经过这段时间的了解，我感觉咱们编采和销售在配合上明显有些脱节，广告部这边，也希望每周有一个项目例会，让业务员和记者充分沟通，配合攻单。
另外，在这个例会上，记者和业务员都要分享自己跟踪到的，客户最新的情况。
每一次例会，还可以讨论一两个案例，大家一起来讨论分析。每次例会，都要轮换记者和业务员讲自己的案例，这对每个人都是一次锻炼。
这个例会，就放在周五下午，两点到三点吧。”
女记者秦苛道：“周五下午，经常有客户举办发布会，我建议改在上午。”
马上，有两三个记者附和秦苛的话。
万鸿道：“大家克服一下嘛，我们周五下午做版，原则上不出去跑会，除了重点客户举办的活动，周五下午就不要出去了。销售是我们的根本，只有销售稳住了，提升了，大家的收入才有保障。”
高阳知道，万鸿是一个很有想法的人，性格也比较固执。主管全国版这个项目以后，万鸿自然会按照自己考虑好的想法，来推进整个项目，特别是销售上的业绩。
理论上，每个工作日，it公司都可能有发布会或专访活动，报社内部工作总要协调，总得安排出时间来开这个例会。
例会安排在周五下午，自然是最佳选择。
于是，高阳笑道：“周五下午如果要跑会，尽量克服一下。大部分会议专访，通常安排在下午3点左右，我们这边开了会，有会要跑的记者，赶过去签个到，也来得及。
我们编采与销售的配合，的确有些脱节，沟通比较少，各跑各的。如果通过这个项目例会，协调到位，理顺了，也就不一定非要每周开一次例会，或许可以改成每月一次，对吧，万鸿？”
万鸿点头：“是的，如果两个部门配合顺畅到位，一个月开一次例会，也是可以的。开会不是目的，是为了解决问题，推进销售工作。问题解决了，记者和销售保持日常沟通也就够了，大家不喜欢开会，我也不喜欢。”
这一下，也没有人闹意见了，闹意见的记者也是少数人。
万鸿和高阳刚上任，还是得给人一个面子。
下午，方建和许风的记者名片、工作牌等都做好了，开通了内网和邮件，也领到了本月的话费充值卡和房补。
高阳让两人着手联系客户和公关公司，发邮件，打电话介绍自己。
周三下午，方建和许风都开始跑会了，高阳采访回来，见两人脸上都有些美滋滋的。
就跟自己前世第一次跑会一样，带着那种兴奋。
周五下午两点，万鸿召集了编辑部和广告部，开第一次项目沟通例会。
两个部门的人，倒也是畅所欲言，哪怕有一些争论，也都是为了工作，立场不同而已。
高阳喜欢这样的讨论氛围，就跟前世一样。
业务员和记者基本都发过言了，方建和许风是新人，自然老老实实当听众。
这时候，高阳起来发言，先在白板上画了一个简单的示意图。
“各位，我做it记者的时间比较短，刚才听大家讲的各种客户情况，感觉受教良多，这就是沟通的效果，团队协同作战的好处。
我感受到的是，目前我们记者和销售，在配合攻单上面，确实存在一些割裂的现象，当然，这不是谁的责任问题，是万鸿讲的，要努力协同解决的问题。
现在，无论是销售，还是记者，感觉距离客户都有些远。
销售经常接触的是广告公司，记者经常接触的是公关公司。当然，记者因为开发布会或专访，接触it公司各类经理人的机会更多。
所以，销售认为记者应该多发挥能动作用，为销售创造攻单机会，这个观点，本质上是没问题的。
但是，销售也不能守株待兔，也要创造条件，主动去寻找和拜访客户。
我感觉，我们现在面临最大的问题，就是缺乏目标，或者说，在很多客户那里，没有找到真正的目标。
越是规模大的it公司