内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业yù_wàng，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时，由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担，成功的几率相对大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
成功推动内部创业，有以下几个需要把握的步骤：（1）陈述方向。清楚陈述公司为了远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。
（2）发掘创业潜力。发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。
（3）建立内部创业团队，寻找组织内保护人。
（4）赋予自由。赋予创业团队行动自由，但同时要求承担责任。
（5）激励。采用红利分配与内部资本的双重奖励制度来激励内部创业行为，并能容忍犯错。
内部创业是一种新型的创业模式，由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。但内部创业并不可能全是双赢的局面。有些内部的创业企业发展壮大后势必会要求摆脱原企业的控制，甚至走上成为原企业强劲竞争对手的道路。
但无论如何，内部创业制度的存在为创业者拓宽了创业的道路，改变了原来自主创业的单一选择格局，给创业者提供了一种新的走向创业成功的可能。随着企业和创业者的不断摸索，内部创业制度将会不断做出调整和完善。而作为创业者，要做的是赶紧抓住机遇，有效利用内部创业提供的机遇，让自己的创业yù_wàng得到充分的实现。
内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于稳定，更可以凭借制度的授权减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。