至于方沐舒早早就回到婚庆公司去了，她现在给自己定位就是帮詹成守好婚庆公司。
詹成接下来又去情网网络所在的办公地区转了一圈，自从明星推广后，詹成见没什么效果就很少过来。
虽然最初的投资已经收回，关键是坑了朋友王山山一把才收回投资，所以有点尴尬。
詹成巡视完所有店面和公司后，他发现，当公司上了规模之后，真的很多东西不是他所刻意去规划或者控制的了。
情网在内外网上网下双重激励机制的推动下，快速的发展，员工都争相表现，但是这种表现是不健康的表现，显得一片混乱。
詹成决定，在情网和约会吧进行了一次全员范围的考核，并根据考核结果，进行了一次大规模的人员晋升和调整。
这样，在开始扩张之前，各个部门都会有一个全新的局面。
并成立了总公司配备了人事部，财务部，管理部，业务部，和监察部，五大部门。
这也是公司发展到一定规模之后必要的举措。
因为成立了总公司所以大批量招聘新人，以旧带新，让优秀的人晋升，并淘汰那些不符合公司要求的人。
到了这个规模的公司，有时候真的是慈不掌兵，为了防止有些员工犯公司职业病，必须让员工始终保持斗志和激情，考核就是其中重要的手段。
当然尊享婚庆公司并没有纳入此次考评，不然柳芯分分钟要走人，方沐舒已经给她提到3000底薪了，但她还是一贯的迷迷糊糊，当然婚庆公司也纳入了总公司管理。
现在总公司大量人员空缺，虽然大部分直接招聘的，但对这次大规模的考核和晋升调整，有一定的作用。
总公司注册的是情网娱乐文化有限公司，注册资金1000万，总公司租了银泰城旁边的马庄一栋联排别墅的一个单位，3层9室2厅3卫500平方米，设立了5个办公区域，一个董事长办公室，一个多功能小会议室，一个会客厅一个饭厅，一个厨房，年租金32万，因为整栋楼都装修过了，所以詹成只要买些办公设备就可以进驻，因为考核原因，所以总公司很快就挂牌成立了。
公司股权詹成90，方沐舒10，本来方沐舒不要股权的连婚庆公司股权也不想拿，不过有限集团公司，不能以个人名义注册，而且詹成一再说这事他们两个人的公司，除非方沐舒不想担风险，不想跟他过一辈子才不要股权的，方沐舒没办法才接受10的股权。
通过詹成互相授权，总公司拥有情网·约会吧100股权，情网·尊享婚庆公司100股权，情网·网络有限公司80股权，公司市值从1000万，一跃而上升至1.2亿，1000万注册资金+情网·网络公司80股权8000万+情网·约会吧100股权1000万+情网·尊享100股权2000万。
考核由詹成发起，人事部，监察部，进行了为期一周的内部考评。
这是詹成建立三家公司以来，最大规模的一次集中考核和人员调整。
当然这个文案肯定不是詹成的手笔，背后隐隐约约有方沐舒的影子，于燃和齐敏也心知肚明，明明早前会议的时候让三家门店负责人自行考核提拔替补，这时候突然提出全员考核，不就是针对她们手中的权利吗？
并且他设立人事部，财务部，监察部不就是分权吗？
虽然目前人事部，财务部和监察部经理都空缺中，但她们确确实实感到头上多了几顶帽子。
方沐舒在提出这个想法之后，和詹成一起讨论了很久，才确定了本次考核的标准和流程。
考核范围：情网网络和约会吧经理和店长以下，全员。
考核原则：本次考核分成两部分，50价值观（文化认同）+50风纪（平时操守）。?
这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。?
第一等“优秀”，第二等“良好”，第三等“较差”，第一等升职加薪，第二等加薪，第三等碱薪或者辞退。
考核内容是，一，顾客对其点赞和批评，二，平时操作失误率，三，接待顾客业绩，四，和对公司提出有效意见，五，对自己的能力评估吹牛还是诚实当然由评委判断。
每项10分，0-29分差辞退，30-39分较差减薪，40-50分良好升职。
考核的通知下达之后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。
约会吧可以说是一家非常好的公司，公司环境福利待遇好，在行业里地位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。
一时间整个公司人员的精神面貌都变得积极主动起来。
对此詹成也是无奈，他也是当过员工的，对考核这种东西也深恶痛绝，特别他读书时期考试这种东西对他简直是折磨。
但是方沐舒说要管理这么大的公司，始终保持员工的竞争意识，保证公司的新鲜血液流动和进步，这种考核确实是有效的。
最重要她是对考核比较认同，而且她在学校对考试完全毫无压力，见詹成公司雇员几十号，如果算上新公司扩张，总公司人员招满将会超过100人，再也不能像婚庆公司几个人那种管理办法了。
甚至，这种全员规模的考核，还应该形成惯例，每年都要在年底的时候搞一次，这样才能保证公司始终有人才出来。?
至于那些不合格被淘汰的人，方沐舒也没有办法，詹成做不到的地方，她才用心，她当然希望詹成公司越办越好。
感情上，每一个员工都是公司的财富，但公