11月7日，重世集团内部连续爆出三桩大事。
第一桩是处理采购系统窝案。有四个经理被移送司法机关，一个初级总裁被解聘，数十名采购员、检测员、生产系统人员被解聘，还有十一个总裁被处罚，其中包括轮值ceo宇文星；还有三十七个中高层被问责，包括信息部、两个公司的质量检验负责人。
第二桩是集团针对高层进行考核，不但考核其业绩，还考核其所辖部门的持续发展能力。这个考核的推出，把持续了两年的考核方案争议终止。
第三桩事情是集团高管大面积轮岗，不但有本事业部内部的轮岗，还有跨事业部的轮岗；还有几人，更是轮岗到了与原来不一样性质的岗位。旗帜鲜明地指出，这是为今后提拔高层做准备的。
当值ceo刘胜男有些担忧。这么大面积的轮岗，可能会导致短期业绩的下降，因为谁都要有一个熟悉过程。
龙建华对此不置可否。
这一批的轮岗高管都是很优秀的人才，他只要先糊住，然后找突破口，工作还是会很快出成绩的。
一个优秀的人，在机构完善、基层得力的情况下，他的管区不会出问题；不然，他就称不上优秀。
机构完善，这是龙建华一直追求的。他能脱离日常管理，也是因为分子公司、事业部的机构已经完善，他觉得可以脱手。
基层建设，也是他孜孜不倦追求完善的。在建立集团之初，他就开始强化那些兵头将尾的班组长建设。
他有这个自信，只要那些中高层不故意乱来，重世集团的良好习惯就会一直坚持下去。
这次出了个窝案，其实就是中高层有人参与，故意乱来，把基层弄乱了。
他之所以非常重视这个问题，也是出于对这种的担忧。
部队打仗，军长要求往前冲锋，结果有师长、团长之类的军官在里面搞小动作，让基层不知道该怎么办，导致部队不能拧成一股绳，甚至造成军心涣散，这才是要命的。
高层起的作用是什么？其实就是引导，把诸多力量凝聚在一起，让这些力量朝一个方向爆发，以取得散兵游勇所不能获得的成绩。
刘胜男随后又说，“这么一弄，今后应该不会再出现这样的问题。有紧箍咒在头上，人还是怕痛的。”
对这一点，龙建华还是比较认同的，“人性是不能考验的。我们不能要求大家自觉，需要有一些规章制度框住，并且要经常检查，这样大家才能知道底线。”
对大多数人来说，生活就处在试探的边沿。只要某一次出框的行动没被发现，或者发现了没被处罚，那就会把这种行为方式固定下来，接下来是更大更多的试探。
吴惠如也是这一次被问责的总裁之一，她检讨了自己的失误。因为在全力推进六西格玛和试点精益六西格玛，所以在已经成熟的质量管理体系工作方面松懈了。
她是一个很好强的人，说着说着眼泪就流下来了，说对不起龙总对她的信任。
龙建华也没劝解。
这是工作，虽然认错态度好，但她的工作失误确实给集团工作带来了一些不良影响。
他只是说，“今后的工作要有头绪。该攻的要攻，该守的要守，荒废哪一方面都是不称职的。这次事情中，因为你们体系管理方面有坚持，所以没造成更大的不良后果，这是幸运的；但知道这些情况，却没及时上报，这也是体系运行的失误。”
这次事情，企管部那些体系管理员还是起到了一个防火墙的作用，让那些耍手段的人没能快速得手，这是龙建华说企管部还没失控的基础。
也许他们在这方面不敏感，所以没把这些情况及时上报，而是想到每月一次的体系例行会议上讲，说明他们的经验不足。
看着她抹着眼睛走出办公室，龙建华摇摇头。
也许她觉得委屈，也许她觉得无辜，但管理就是这样，每个部门有每个部门的责任，每个部门领导都有自己的责任。
她负责的这个部门，有攻有守。不但要摸索先进的管理模式，还需要对现有成果进行固定并提升。稍不留神，就会顾此失彼。
客观来讲，她在新型管理模式的探索上还是很有一套的，在现有成果固定并提升上做得也不错，只是在有关问题的敏感性上差一些，这也是把她擢升的理由。
但这不能掩盖企管部工作上的失误……
重世集团的攻还是很厉害的。
湖湘那个一条龙项目已经于上月月底谈判完毕，这个月6日签约，开始进入实质化运转阶段，集团这边由农牧集团具体负责。
项目签约时，蒋一把亲自出席签约仪式；龙建华却是没有回去，由刘胜男代表集团出席。
签约后中午的招待会上，蒋一把问刘胜男是否还能在湖湘投资更多的项目，说那里的地理位置还是很好的，是东南西北的交汇点，交通比较便利等等。
他还问龙建华这次为什么没回来，她回应道，“龙总要和沙地的一个王子会面，这是半个月前就定下来了的。”
他呵呵一笑，“到九队的水泥路正在修，明年七月前，有一条从县城直达九队的水泥路，欢迎龙董事长回去看看，也欢迎重世集团的领导过去看看。”
刘胜男笑着答应，今后一定要去九队看，去了解龙总的成长轨迹。
下午，她看了饲料公司的场地，然后刻意去麓山大队看了大棚和小龙虾的饲养场地。
听邹