安娜温图尔道：“普拉达是我最喜爱的时尚品牌，同样，缪西娅也是我的好朋友。”
“缪西娅？”
“缪西娅普拉达，她是普拉达的二代掌门人。”
“哦！”
唐恩恍然大悟。
缪西娅普拉达啊，不仅是普拉达集团的现任掌门人，同时也是普拉达的灵魂设计师。除了电影穿普拉达的女王之外，莱昂纳多迪卡普里奥主演的了不起的盖茨比中的服装设计，也是出自她之手，并一举拿下了奥斯卡的最佳服装设计奖。
就听安娜温图尔道：“我和缪缪已经认识三十年了，当年普拉达已经是一个奄奄一息的家族品牌，是她推陈出新，把普拉达打造成了世界级的奢侈品品牌。”
她好像有些感慨，流露出了追忆的神色，一边摇头，一边叹息。
唐恩道：“普拉达是世界级品牌，这毫无疑问。但是我听我的女朋友好像提起过，普拉达最近的日子不太好过。”
这就是借口了。
唐恩对时尚不了解，也没兴趣关心。
他对普拉达的认知，还是因为穿普拉达的女王这个电影计划。这部电影，所有的服装必然都要由普拉达设计制作，免费赠送给剧组，还要拿出一大笔的赞助费。
不过，在赞助费的问题上，出现了不小的分歧。
环球影业的意思，穿普拉达的女王的制作预算在3000万4000万美元之间，普拉达集团就赞助一半的制作预算，2000万美元吧！
后续的票房激励奖金另算。
普拉达当然不同意，表示最多只能支付500万美元的赞助费。
这也是项目迟迟未能启动的原因之一。
双方还在耗着呢。
唐恩也是因为这件事，知道普拉达目前的经营状况很不好，遇到了严重的债务危机和现金流困境。
如果换成，或者蔻驰、古驰这些蒸蒸日上的品牌，区区2000万美元而已，直接就掏钱付款了！
这可是把品牌名字直接注入了电影名当中！
是好莱坞电影！
影响力太大了！
看看著名的奢侈品牌“蒂凡尼”的成名之路就明白了。
“蒂凡尼”的成功在何处？
是因为当年，奥黛丽赫本主演了一部电影，叫蒂凡尼的早餐！
另外，迪奥、范西哲、纪梵希、香奈儿、爱马仕等奢侈品牌的成名之路，也都少不了电影的推动。
这种可遇而不可求的机会，一定不能错过。
只可惜，普拉达现在没钱。
安娜温图尔道：“现在，全世界销量最好的时装皮具类奢侈品，无可争议是。可是，30年前，只是一家名不见经传的小作坊，跟普拉达、爱马仕这种品牌根本没法比。后来，路易威登集团改变了运作计划，开始了并购之路，先后拿下了轩尼诗、纪梵希、迪奥、娇兰、丝芙兰等知名品牌，开始向着大型时尚集团发展，取得了惊人的成功。就在这种势头之下，一举反超。”
唐恩听明白了，“所以普拉达也要走这种大型集团的发展路线？”
安娜温图尔苦涩的道：“缪缪是有过这种计划。90年代末的时候，普拉达就斥巨资，接连拿下了芬迪、海尔姆特朗、吉尔桑达等极具声望的国际品牌。结果却没有收获到预想中的成功，品牌整合失败，不仅营业额没有得到巨大的提升，还因为大手笔的收购，背负上了巨额债务。”
90年代的欧美，掀起了一股并购狂潮，不仅仅是娱乐圈，时尚圈也同样如此。
有成功的，除了之外，瑞士的集团也先后拿下了梵克雅宝、积家、朗格、万国表等诸多品牌，一下子成为了拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。
另外，法国的ppr集团也拿下了古驰集团42的股份，一举进军奢侈品行业，也取得了巨大的成功。
失败的就更多了。
新世纪来临之后，90年代的并购潮褪去，各行业的泡沫开始逐渐破裂，许多奢侈品牌都开始出现了各种各样的问题，纷纷面临了破产和倒闭的危机。
比如韦奇伍德，比如爱斯卡达，比如山本耀司，比如雅格狮丹，比如爱马仕，又比如普拉达！
唐恩对时尚领域虽然了解不多，但是对商业法则颇有见地，点头道：“家族式经营的奢侈品牌艺术性更高，可是抗风险性很弱。市场的变化太快了，单一品牌的生存力不高，即便爱马仕、普拉达，也存在风险。要想屹立不倒，就必须集团化，成为像、那样的大集团，将风险分摊在多个品牌上。从这一点上来说，普拉达女士的并购战略，并不算错。”
安娜温图尔叹了口气，“话是这么说，不过商业和艺术根本就不是一回事。我这么说你肯定明白，唐恩，你是个伟大的电影艺术家，可是，你管理新环球的哲学，是用艺术家的方式吗？”
唐恩就微微一笑。
用艺术家的思维管理公司，那就只能完蛋！
比如斯皮尔伯格管理的梦工厂，肯定越来越丧。
可以说，这是很多欧洲贵族的病了。
就像默多克找他帮忙，要新环球入股天空电视台一样，那些老派的欧洲贵族，在商业管理上很操蛋。
欧洲比美国艺术气息多太多了，尤其是那些家族企业，都有着艺术传承的底蕴在。这种艺术感染，让他们在赚钱的时候，往往既想赚到钱，又想收获体面。
哪有这么好的事？
正常的商人思维是，能赚到钱，就是体面！
比如蒸