信息中心内部工作人员也不避讳什么，没过几天就将硬件组整理出来，并且得到集团公司批复的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》拿出来，前来咨询的电脑公司都可以大大方方地阅读，登记备案后还可以取走一份完整的复印件，拿回去仔细研究，考虑是否参加这次的招投标，如何应标？
毕竟，计算机类服务外包业务需要外包给有实力的公司来完成，就要尽可能地扩大影响力，让那些有合作意向的公司都参与进来。可选择面大了，南烟集团才可以从中优中选优，找到最为合适的合作单位。
再说了，信息中心制定的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》只是个试行方案，里面的内容都是信息中心自己糅合出来的，是不是完善，有没有执行力？这些都还需要市场来检验。如果那些起来参加投标的公司有更完善，更合理的执行方案，信息中心也非常希望他们能在投标的时候另行提出。
项目管理科也以最快速度进行项目立项，开始进入招投标程序，定于12月25日正式招标。毕竟，1998年1月1日就要开始执行，时间只有十几天了，时间紧，任务重啊！
硬件组三人也忙，他们的建议方案批复了，具体的实施细则还要继续补充和完善，提供给项目管理科制作标书。计算机类设备是通用办公设备，有一定的代表性，南烟集团公司里面的设备可不仅仅有计算机类一个分类，还有更多其他设备是否也需要强化、细化、专业化管理呢？
信息中心这次可以说是捅了个大马蜂窝，揭开南烟集团设备管理过程中隐藏的零配件耗材管理问题的冰山一角！真是不看不知道，一看吓一跳。仅仅是平常看上去毫不起眼的计算机类设备，整合到一起，居然随随便便就能出现一个每年价值数百万的维护、维修项目，这已经是大项目了！